Cómo interpretar los reportes de Wreltik para stakeholders que no son marketers
Los puntajes de Wreltik en el idioma de CEOs, CFOs y equipos de producto: guía para reportar testeo de video con IA sin simplificar ni prometer de más.
Cómo interpretar los reportes de Wreltik para stakeholders que no son marketers
Wreltik te da puntajes en seis dimensiones cognitivas. Tu CEO quiere saber si el anuncio va a funcionar. Tu CFO quiere saber si el presupuesto de testeo está justificado. Tu equipo de producto quiere saber si la creatividad representa bien al producto. A ninguno le importan los "puntajes de Sostenimiento de la Atención". Acá va cómo traducir sin simplificar de más.
Para el CEO: de los puntajes a las decisiones
La pregunta del CEO: "¿Este anuncio va a funcionar?"
La respuesta honesta: "Redujimos el riesgo de que no funcione." Wreltik no predice el rendimiento de mercado. Predice la respuesta cognitiva. La brecha entre ambas cosas es real. Lo que podés decir: "Este anuncio puntuó en el cuartil superior en las dimensiones que se correlacionan con el engagement y la memoria. Eso no garantiza el rendimiento, pero significa que la creatividad no es el cuello de botella. Si el anuncio rinde mal, sabemos que hay que mirar la segmentación, la oferta o las condiciones de mercado — no la creatividad."
Un CEO que entiende esta distinción empieza a hacer mejores preguntas. En vez de "¿el anuncio es bueno?", pregunta "¿cuál es la razón más probable por la que este anuncio podría fallar, y la descartamos?" Esa es una mejor conversación.
Para el CFO: de los puntajes al ROI
La pregunta del CFO: "¿Por qué pagamos por esto en lugar de pautar el anuncio y ver qué pasa?"
El argumento: Wreltik cuesta menos que la pauta que desperdiciarías testeando un anuncio que estaba estructuralmente roto. Si Wreltik elimina el 30% inferior de tus conceptos creativos antes de que lleguen a medios pagos, y gastás US$5.000 por mes en testeo creativo, la herramienta se paga sola al evitar US$1.500 de gasto desperdiciado por ciclo.
Presentalo como un seguro, no como un pronóstico. No le estás pagando a Wreltik para que te diga qué anuncio va a ganar. Le pagás para evitar gastar plata en anuncios que nunca iban a funcionar — que es una propuesta de valor diferente y más defendible.
Para el equipo de producto: de los puntajes a la precisión
La pregunta del equipo de producto: "¿El anuncio muestra bien el producto?"
Wreltik no responde esto directamente. Lo que sí puede responder: "¿El producto se muestra en los momentos de mayor atención del espectador?" Si Wreltik muestra picos de atención en los segundos 5 y 18, pero el producto aparece en el segundo 25, el producto se está mostrando durante una baja de atención. La solución es estructural: mové el producto al pico de atención.
Esto reformula la conversación de "¿el anuncio es preciso?" a "¿la audiencia está viendo la información precisa?" Ambas importan. La segunda es más fácil de arreglar con predicciones.
El formato de reporte de una página
Para comunicar con stakeholders, reducí la salida completa de Wreltik a una página:
- El hallazgo principal. Una oración. "Este anuncio es más fuerte en engagement emocional pero pierde atención en el tercio medio."
- La foto dimensional. Un visual simple que muestre qué dimensiones son fuertes, promedio y débiles — sin números ni etiquetas técnicas.
- La acción recomendada. Un cambio concreto. "Apretá los segundos 8-14 cortando el B-roll y quedándote en el orador."
- La comparación antes/después. Si la tenés, mostrá la mejora de puntaje respecto de la versión anterior. Los stakeholders responden al progreso, no a los números absolutos.
Lo que nunca hay que decir
Nunca digas "Wreltik dice que este anuncio va a aumentar la conversión en X%". Wreltik no dice eso. Ninguna herramienta de pre-testeo puede decir eso. Afirmarlo erosiona la confianza cuando la realidad no coincide con la predicción.
Nunca presentes un puntaje de una sola dimensión de forma aislada. "La Codificación de Memoria es 72" no significa nada para nadie fuera de tu equipo. Presentá siempre los puntajes en contexto: comparados con tus anuncios anteriores, comparados con las normas de la categoría, o como parte de un patrón dimensional.
Nunca uses los puntajes de Wreltik para ganar una discusión que perdiste por mérito creativo. Si el equipo no se pone de acuerdo sobre si el anuncio es bueno, los puntajes no van a resolver el desacuerdo. Solo le van a dar números a un lado para usar como arma. Usá los puntajes para informar decisiones, no para terminar debates.